Les principales tendances relevées au niveau du marché commandent au Groupe de développer une « stratégie d’évolution progressive », basée sur la restructuration et le redéploiement de ses principales fonctions tant au plan industriel, commercial et financier qu’à celui de l’organisation et des ressources humaines.
Cette stratégie sera principalement axée sur le redéploiement des ressources internes du Groupe et accessoirement sur des ressources fraîches externes par le biais d’une ouverture de capital de ses Filiales au profit de Partenaires industriels nationaux et étrangers, qui ne peuvent qu’être bénéfiques dans les conditions actuelles de notre économie.

En conséquence, les choix stratégiques du Groupe s’articuleraient autour des orientations qualitatives suivantes :

• La filière Acier en même temps que celle de la Fonte, devraient constituer, à un niveau égal, la préoccupation du Groupe

En effet, même si le savoir-faire en fonte reste le point fort du Groupe, les gisements de productivité sont au cœur de la filière Acier et commandent une stratégie non d’opportunité mais de conquête de ces marchés. Cette démarche est justifiée par :

La position quasi - monopole du Groupe FONDAL sur ce marché

Des capacités sous exploitées et nécessitant très peu de réhabilitation

L’expérience acquise dans la fabrication d’aciers réfractaires et au manganèse

• Spécialisation des sites par produits et marché

Cette spécialisation est dictée par le type de technologie implantée sur chacun des sites, ainsi que le savoir-faire qui les caractérise.

• Conforter la position de leader pour ALFON sur certains de ses marchés et amener ALFET et ALFEL à asseoir cette position sur des marchés très concurrentiels mais où un savoir-faire est réel mais encore insuffisant
  
  
• Amélioration de la qualité et de la flexibilité : une exigence pour améliorer la compétitivité du Groupe FONDAL
  
  
• Au plan financier, viser une indépendance financière en :

Abaissant le point mort par une variabilisation des coûts fixes et en particulier la réduction des frais de personnel

Réduisant de façon encore plus importante le cycle d’exploitation dans les trois phases (approvisionnement – production – ventes) par une réduction des crédits clients et fournisseurs et une réduction des stocks à tous les niveaux du cycle.

Constituant des réserves visant à renforcer les Fonds propres

• Ressources humaines et organisation

Maintenir le niveau normatif des effectifs

Refonte du système de rémunération en direction d’une meilleure liaison salaires-productivité et en faire un instrument d’émergence et de valorisation des compétences du Groupe

Renforcement des fonctions transversales (qualité, industrialisation, commercial)

• Développer des Partenariats industriels et financiers, nationaux et internationaux